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安徽天康集團在天康集團集團發(fā)展中有許多成功的做法，尤其是堅持推動科技創(chuàng)新，促進了企業(yè)快速開展。 　　 　　圍繞商場需求，選好研制項目。天康集團重視信息采集，建立了信息化作業(yè)小組，安排專職人員經過互聯網搜集國內外最新科技信息，了解開展趨勢。每年派人參加國內外各種產品交易會、展銷會和博覽會，將商場上搜集的信息加以分析，制定科學的可行性研究報告。 　　 　　為精確把握商場需求信息，天康集團主要安徽天康集團領導及相關功能人員常常深化商場，向客戶了解產品運用和需求信息，有針對性地開發(fā)具有商場潛在天康集團需求的新產品。經過安排研制人員參加產品出售、進行商場調查、聽取用戶意見，然后有效地加快了新產品研制進展。 　　 　　樹立安徽天康集團研制安排保障體系。天康集團先后建立了科技立異領導小組，樹立安徽天康集團了集團技能中心，并裝備了懂技能、會管理的專職領導人員。在天康集團新產品研制方面實施項目擔任制，新產品從項目提出、商場調研、立項、研制，均有專人擔任，保證品種執(zhí)行、進展執(zhí)行、質量執(zhí)行和投產執(zhí)行。 　　 　　此外，天康集團對嚴重科技攻關項目實施領導班子成員分工擔任制。由集團領導帶頭進行科技立異，給企業(yè)工程技能人員和廣闊職工以極大的鼓舞。在天康集團集團內構成人人動腦筋、學技能、搞立異的空氣。此外，加大研制投入，設立新產品研制專項資金，從每年的出售贏利中提取20%用作研制和立異資金。 　　 　　樹立安徽天康集團產、學、研聯創(chuàng)機制。企業(yè)對人才的培養(yǎng)實施“內培外引”。先后與北京大學、中國科技大學、上海復旦大學、合肥工業(yè)大學、中國科學院、上海電纜研究所等10多家高等學校、科研院所聯婚，根據所立項目，簽定合作攻關協議，構成產、學、研聯創(chuàng)機制。 　　 　　樹立安徽天康集團研制效果轉化機制。天康集團明確規(guī)定，設計研制人員不但要擔任新產品的研制，還要擔任其效果的轉化。每一項新產品投入批量出產，研制人員都要深化出產一線跟班效勞，現場輔導，敏捷構成批量出產能力。 　　 　　早在天康集團2001年8月，天康集團就出臺了《科技立異獎賞實施辦法》，對獎賞規(guī)模、目標和條件做出了明確規(guī)定，根據每年開發(fā)新產品和技能改造的數量、投入批量出產的數量和產品的商場銷量對研制人員進行獎賞。企業(yè)人事部還將產品立異創(chuàng)優(yōu)的實績作為技能人員和職工提升、晉級的一條重要規(guī)范，然后極大地調動了工程技能人員和職工立異創(chuàng)優(yōu)的積極性。 　　 　　做好專利申報作業(yè)。為了給研制作業(yè)供給有力支持，安徽天康集團建立專利作業(yè)領導小組，下設專利申報辦公室，安排專人擔任這項作業(yè)。目前安徽天康集團，企業(yè)已獲得專利100多項，其間發(fā)明專利11項。這些專利技能有力地促進了安徽天康集團的快速開展。